Ejemplo #1
Corpoelec compro hace 5 años en $45 000 equipo de trabajo, al cual le queda solo 3 años de vida util, se espera que tenga valores en el mercado de $6 000, $4 000 y $1 000 en el año 1, 2 y 3 respectivamente y unos costos de operación anual de $-50 000, $-53 000 y $-60 000, en el año 1, 2 y 3 respectivamente. Podría negociarse hoy un valor en el mercado calculado en $8 000.
Un trabajador determinó que comprar un nuevo equipo más moderno cuesta $125 000 y tiene
un valor de rescate estimado de $10 000 después de su vida de 5 años, y un COA
de $31 000 por año. Con una tasa de interés de 15% anual, determine cuantos
años más debería Corpoelec conservar el equipo existente. Resuelva el
problema: a) a mano, y b) muestre los resultados en una hoja de cálculo.
Datos:
Para
el defensor
Tasa
de interés = 15%
|
Año |
Valor en el mercado
al final del año, $ |
COA, $ |
|
0 |
-8 000 |
--- |
|
1 |
6 000 |
-50 000 |
|
2 |
4 000 |
-53 000 |
|
3 |
1 000 |
-60 000 |
Diagrama de flujo de efectivo para el defensor:
Para el retador
Tasa
de interés = 15%
|
Año |
Valor en el mercado
al final del año, $ |
COA, $ |
|
0 |
-125 000 |
-31 000 |
|
1 |
--- |
-31 000 |
|
2 |
--- |
-31 000 |
|
3 |
--- |
-31 000 |
|
4 |
--- |
-31 000 |
|
5 |
10 000 |
-31 000 |
Diagrama de flujo de efectivo para el retador:
Para la parte (a)
Se calcula él VA del defensor para cada año
VA total = - RC - VA del COA
Para el año 1
Para el año 2
VAD = - 8000(A ⁄ P; 15% ;2) – 50000 + (4000-3000)(A ⁄ F; 15% ;2)
VAD
= $ - 54 456
Para el año 3
VAD = - 8000(A ⁄ P; 15%; 2) - [50000(P ⁄ F; 15%; 1) + 53000(P
⁄ F; 15%; 2)] (A ⁄ P; 15%; 3) + (- 60000 + 1000)(A ⁄ F; 15%; 3)
VAD = $ - 57 089
En el primer año se tiene que el valor anual del defensor es mayor en términos numéricos en comparación a los otros años, lo que quiere decir que el mejor momento para decidir reemplazar el equipo existente seria en ese año.
Para el retador tenemos que:
VAR = - 125000(A
⁄ P; 15%; 5) – 31000 + 10000(A ⁄ F; 15%; 5)
VAR = $ - 66 807
Como conclusión, Corpoelec debería conservar
el equipo existente durante un año más y luego reemplazarlo por el nuevo, puesto
que el VA total del retador es menor (en términos numéricos) que el del
defensor.
Para la parte (b)
Para
el defensor
Para el retador
Ejemplo #2
Datos:
Tasa de interés = 18%
|
|
Periodo, año |
Máquina actual |
Máquina de reemplazo |
|
Valor
anual equivalente, $ |
1 |
-200 000
|
-300 000 |
|
2 |
-225 000 |
||
|
3 |
--- |
-275 000 |
Como existen varias opciones para el
número de años en el que el retador puede reemplazar al defensor y se establece
un periodo de estudio (horizonte de planeación de 3 años) se deben incluir
todas las opciones viables (se enumeran y se determinan sus flujos de efectivo
equivalentes de sus valores anuales):
|
Opción |
Defensor |
Retador |
|
X |
0 año |
3 año |
|
Y |
1 |
2 |
|
Z |
2 |
1 |
Opción Z
VA = - 200000 – (300000 -
200000) (A / F; 18%; 3)
VA = - 200000 – 100000 (0,27992)
VA = $ - 227 992
Opción Y
VA = - 200000 (P / F; 18%; 1)
(A / P; 18% 3) + 225000 (P / A; 18%; 2) (P / F; 18%; 1) (A / P; 18%; 3)
VA = [- 200000 + 225000 (P /
A; 18%; 2)] [(P / F; 18%; 1) (A / P; 18% 3)]
VA = [- 200000 + 225000 (1,5656)]
[(0,8475) (0,45992)]
VA = $ - 215 261
Opción X
VA = $ - 275 000
La mejor opción para la empresa es que se reemplace la máquina luego de un año, es decir, la opción Y en la cual el VA es mayor en terminos numéricos por lo cual es la que determina el tiempo de detención del defensor antes del reemplazo, que en este caso es 1 año.




me parece muy bien como expusieron los temas y parte de diceño del blog, pero creo que hay un error en el ejercicio 1, y creo que la respuesta correcta es que se debe de mantener al defensor por los 3 años, lo que les falto fue compara cada opcion con el retador en los años siguientes, ya se los demuestro:
ResponderEliminarcomparacion de la opcion 1 :
-53.200 - 66.807 - 66.807 - 66.807 - 66.807 = -320.428
comparacion de la opcion 2:
-54.456 - 54.456 - 66.807 - 66.807 - 66.807 = - 309.333
comparacion de la opcion 3:
- 57.089 - 57.089 - 57.089 - 66.807 - 66.807 = - 304.881
como pueden ver es mas rentable mantener al defensor los 3 años de vida y luego reemplazarlo.
el ejercisio 2 no lo comprendi asi que no puedo opinar por que no reconosco que metodo usaron.
Poseen algunas inconsistencias referente a los cálculos realizados, sin embargo logra captar la escencia a ade los pasos a seguir a la resolución. Como acotación podría incluirse con base a que está desarrollado el específico, es decir, plantearlo para un periodo de tiempo indefinido o para un periodo específico. en general. Buen Trabajo!
ResponderEliminarBuenas tardes compañeros, quiero comentar lo siguiente: A pesar de que en el ejercicio 1 existe un error en la interpretación de los resultados, se puede observar facilmente que el costo anual del equipo defensor aumenta a medida que se acerca al final de su vida util, por lo que el momento oportuno para reemplazar dicho activo seria en el año 1. Dicho reemplazo seria conveniente solo si se consigue un retador cuyo valor anual sea menor que el valor anual obtenido en el año 1 y cuya vida util sea significativamente mayor a la vida util restante del activo en uso. Otra opcion que se podria considerar seria realizar una reparacion en el equipo actualmente en uso, la cual prolongue la vida util del activo y disminuya sus costos anuales de operacion, aunque para eso seria necesario evaluar la cantidad de inversion necesaria y en como variarian los costos anuales de operacion despues de la reparacion.
ResponderEliminarBuenos ejemplos! Aunque en la interpretación del primer ejercicio debería ser: mantener un año más la alternativa del defensor y luego de ese año realizar de nuevo un análisis de reemplazo para verificar si se mantiene el defensor o se sustituye. El ejercicio pudiera variar si el costo de operación anual del equipo de trabajo no fueran tan costosos, tal vez así se mantendría por dos o tres años más el mismo. Para el segundo ejercicio se debería especificar de manera escrita cuáles son las opciones para un mejor entendimiento, no solo la tabla, podría dar un valor diferente si se extiende el horizonte de planeación.
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